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Musterhandbuch Informationssicherheit nach DIN ISO 27001:2008-09 in Verbindung mit der DIN EN ISO 9001:2008

Allgemein:

Das Thema Informationssicherheit ist in allen Unternehmen eine Frage. Bestimmte Unternehmen müssen ein System zur Informationssicherheit einführen. Da diese Unternehmen bereits eine Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 haben, haben wir die Anforderungen der DIN EN ISO 27001 in ein komplettes Musterhandbuch gepackt. In den Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen und Nachweisen wurden, wenn sinnvoll und notwendig, ergänzende Regelungen hinterlegt.

Zielgruppe / Kurzbeschreibung:

Dieses Handbuch ist für Unternehmen jeder Branche ausgelegt. Bei der Beschreibung der Normforderungen geht es im Wesentlichen um die Anforderungen der DIN EN ISO 27001.

Es deckt die Disziplinen:

  • Entwicklung
  • Produktion
  • Dienstleistung und
  • Vertrieb ab.

Der Fundus an Prozessbeschreibungen, Arbeitsanweisungen und Nachweisen / Formblättern entspricht einem üblichen Unternehmen bis ca. 100 Mitarbeiter/-innen.

Das Handbuch und alle Dateien entsprechen in ihrer Nummerierung der DIN EN ISO 9001:2008. So finden Sie die Zuordnung zur Norm sehr leicht.

Die festgelegten Verantwortungen im Handbuch liegen in der Regel bei der Leitung.

Das Handbuch wird inhaltlich alle 6 Monate angepasst. Es kann in unsere Intranetvorlage (Intranet-Version) eingebunden werden die im Paket enthalten ist.

Natürlich klären wir Fragen während der Umsetzung kostenlos und zeitnah.

Ihr Vorteil
Mit diesem Musterhandbuch kann der Zeitaufwand für die Umsetzung des eigenen Informationssicherheitssystems minimiert werden. Alle Daten und Vorlagen stehen Ihnen auch in digitaler Form zur Verfügung und können für den unternehmensinternen Gebrauch ohne großen Aufwand verändert werden.

Downloads:

AuszugInhaltsangabe

Kein Abo und keine kostenpflichtigen Ergänzungslieferungen!

ISO 9001
Alle Vorlagen können in MS-Office Programmen bearbeitet werden.

 

 

 

 

 

 

 
MusterhandbücherMusterhandbücher
 
Komplettes Handbuch mit den Kapiteln
1 Anwendungsbereich & Normative Verweise
3 Begriffe
4 Managementsystem
5 Verantwortung der Leitung

6 Management von Ressourcen
7 Produktrealisierung
8 Messung, Analyse und Verbesserung

Prozessbeispiele
4.2.3 Dokumentenausgang
4.2.3 Erstellen von Dokumenten
4.2.3 Extern Information
4.2.3 Information
4.2.3 Lenkung von Dokumenten
4.2.4 Lenkung von Qualitätsaufzeichnungen
5.3.0 Qualitätspolitik
5.4.1 Qualitätsziele
5.5.3 Interne Kommunikation
5.6.2 Managementbewertungen
6.1.0 Bereitstellung von Ressourcen
6.1.0 Genehmigung neuer Einrichtungen
6.1.0 Planung Produktionsmittel
6.2.0 Schulung intern
6.2.1 Einstellungen
6.2.2 Einführung neuer Mitarbeiter
6.2.2 Schulung
6.2.2 Weiterbildung
6.4.0 Interne Wartungen
6.4.0 Externe Wartungen
6.4.0 Änderung am System
6.4.0 Installation
6.4.0 Wechselmedien
7.1.0 Arbeitsvorbereitung


7.2.3 Auftragsabwicklung
7.2.3 Angebotserstellung
7.2.3 Auftragsänderung
7.2.3 Vertrieb
7.3.1 Entwicklungsplanung
7.3.2 Entwicklungseingaben
7.3.3 Entwicklungsergebnisse
7.3.3 Produktionsunterlagen
7.3.3 Technische Dokumentation
7.3.4 Entwicklungsbewertung
7.3.5 Entwicklungsverifizierung
7.3.6 Entwicklungsvalidierung
7.3.7 Entwicklungsänderungen
7.4.1 Beschaffung
7.4.1 Lieferantenbewertung
7.4.1 Auswahl Lieferanten
7.4.1 Beschaffung Prüfmittel
7.4.1 Lieferantenaudit
7.4.1 Rahmenverträge
7.4.3 Wareneingang
7.5.1 Änderungen an Dienstleistungen
7.5.1 Dienstleistungen
7.5.1 Produktion
7.5.2 Validierung Prozesse


7.5.3 Kennzeichnung Rückverfolgung
7.5.3 Kennzeichnung von Informationen
7.5.4 Eigentum des Kunden
7.5.5 Einlagern
7.5.5 Verpacken
7.5.5 Versand
7.6.0 Überwachung Messmittel
8.2.1 Kundenzufriedenheit
8.2.2 Internes Audit
8.2.2 Sicherheitsvorfall
8.2.3 Berechtigung
8.2.3 Verifizierung Produktion
8.2.4 Planung Prüfungen
8.2.4 Besondere Prüfungen
8.2.4 Externe Prüfungen
8.2.4 Serienprüfungen
8.3.0 Lenkung fehlerhafte Produkte
8.3.0 Notfall
8.3.0 Notfallmanagement
8.4.0 Datenanalyse
8.5.1 Planung Verbesserungen
8.5.2 Auswertung Sicherheitsvorfall
8.5.2/ 8.5.3 PA Korrektur- & Vorbeuge-
Musterhandbüchermaßnahmen

Arbeitsanweisungen
4.2.3 Erstellen von Dokumenten
7.2.3 Angebotserstellung
7.4.1 Auswahl Lieferanten

7.4.2 Wareneingang Verifizierung
7.5.3 Kennzeichnung und Rückverfolgung
7.6.0 Umgang mit Prüfmitteln

Formblätter / Nachweise
4.1.0 Wechselwirkungen der Prozesse
4.2.1 Regelwerk Zugangskontrolle
4.2.1 Risikobericht
4.2.1 Risikoeinschätzung
4.2.1 Statement of Applicability
4.2.1 Verwendungsrichtlinien
4.3.2 Liste der Normen, Gesetze und Verordnungen
5.1.0/5.3.0 Verpflichtung Leitung Q Politik
5.1.0 Leitlinie
5.4.1 Qualitätsziele
5.5.1 Organisationsdiagramm
5.5.1 Zuständigkeitendiagramm
5.5.1 Zuständigkeiten
5.2.2 Benennungsschreiben Bdol
5.5.2 Benennungsschreiben IT
5.6.0 Managementbewertung
6.1.0 Ressourcen
6.2.0 Mitarbeitergespräch
6.2.0 Schweigepflicht


6.2.0 Sicherheitseinstufungen
6.2.0 Unterweisungsnachweis
6.2.0 Zielvereinbarung Mitarbeiter
6.2.2 Ausbildungsplan
6.2.2 Befugnismatrix
6.2.2 Einarbeitungsplan
6.2.2 Schulungsplan
6.2.2 Stellenbeschreibung
6.3.0 Infrastruktur
6.3.0 Liste der Betriebsmittel
6.3.0 Netzwerkplan
6.3.0 Wartungskarte
6.3.0 Werte
6.3.0 Systeme
7.1.0 Prozesslandschaft
7.2.1 Pflichtenheft Produkte
7.2.2 Pflichtenheft Dienstleistung
7.3.2 Pflichtenheft Entwicklung
7.3.6 Validierungsplan
7.4.1 Checkliste Lieferanten


7.4.1 Lieferantenbewertung
7.4.1 QSV
7.4.2 Regeln der Beschaffung
7.5.1 Chargenprotokoll
7.6.0 Prüfgerätekarte
7.6.0 Prüfgerätekartei
8.2.1 Kundenzufriedenheit
8.2.2 Auditabweichung
8.2.2 Auditbericht
8.2.2 Auditcheckliste Lieferanten
8.2.2 Auditcheckliste
8.2.2 Auditplan
8.2.3 Liste der Berechtigungen
8.2.6 Prüfplan
8.3.0 Fehlerliste
8.3.2 Notfallplan
8.5.2 Maßnahmenplan
8.5.2 Qualitätsabweichungsbericht
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8.5.2 Qualitätsabweichungsbericht
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Informationen zum Autor
Klaus Seiler, Master of science in quality management, berät Unternehmen bei der Einführung, Weiterentwicklung und Umsetzung von Managementsystemen. Er ist Autor von zahlreichen Musterhandbüchern auf unterschiedlichen Normgrundlagen.Durch seine Erfahrungen als Berater, Sachverständiger, Lead- oder Zertifizierungs-Auditor kennt er die Probleme der Unternehmen bei der Umsetzung von Managementsystemen.

Die Musterdokumentationen sind das Ergebnis aus langjährigen Erfahrungen, der Lehre und aus Beratungen.

Klaus Seiler
MSc. Quality Manager
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UNI-Lehrgänge QM 3
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Qualitätsmanager
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Lead Auditor
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Erfolgreich als Sachverständiger
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